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製造業プラットフォーム戦略 小宮 昌人(著/文) - 日経BP
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製造業プラットフォーム戦略

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発行:日経BP
四六判
288ページ
定価 2,000円+税
ISBN
978-4-296-00031-9   COPY
ISBN 13
9784296000319   COPY
ISBN 10h
4-296-00031-4   COPY
ISBN 10
4296000314   COPY
出版者記号
296   COPY
Cコード
C0034
一般 単行本 経営
出版社在庫情報
不明
書店発売日
登録日
2021年9月3日
最終更新日
2021年9月3日
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紹介

製品ではなく、技術力を売れ!
日本のものづくりが復活するための処方箋を、ケースに基づき解説!

日本のものづくりが苦戦している。
新興国メーカーの台頭により、日本製品の国際競争力が低下。
また、最終製品の販売からサービス・シェア化、ソリューション化に競争軸が移るなか、
その変化に対応できていない企業がまだまだ多いのが現状だ。

本書では、日本の製造業がその強みを活かしつつ
グローバルで競争力を発揮していくためのアプローチとして、
「ものづくりプラットフォーム戦略」を提示する。
これは、製品・サービスのみで勝負するのではなく、
ものづくりで培った技術・ノウハウを、
他社のものづくり企業を支えるプラットフォームとして展開していく
新たなビジネスモデルである。

デジタルツインを活用した製造ライン
「巧」の技術力を提供する熟練工IoT
外部企業を接続する「デジタルケイレツ」……
先進企業は単なる「モノ売り」から脱し、新たな企業体へと変革を遂げている。

本書は、現場をよく知るコンサルタントが、先端企業の取り組みを使いながら、
収益を上げるための方法を解説する。

【本書で紹介する先端事例】
1 製品設計力・コア部品技術を売る
=コンセプト・モジュールメーカー:トヨタ、ソニー、パナソニック
2 生産技術力を売る
=ものづくり教育・コンサル:デンソー
=ラインビルダー:日立製作所
3 ケイレツ・サプライチェーン
=デジタルケイレツ:コニカミノルタ
=生産シェアリングプラットフォーム:日本特殊陶業
4 工程/現場・業務ノウハウを売る
=工程プラットフォーマー:武蔵精密工業、HILLTOP
5 製造能力を売る
コンサル型EMS:VAIO
インキュベーション型ものづくりプラットフォーム:浜野製作所

目次

第1章 日本の製造業は、世界のロールモデルではなくなった
第2章 インダストリー4.0とデジタルツイン革命がもたらすもの
第3章 デジタル化で起こる製造業の地殻変動
第4章 パターン1:製品設計力・コア部品技術を売る
第5章 パターン2:生産技術力を売る
第6章 パターン3:ネットワークとケイレツノウハウを売る
第7章 パターン4:工程・現場の熟練ノウハウ・技術を売る
第8章 パターン5:製造能力を売る
第9章 アクション1:新規ソリューションを生み出す企業・組織になる

著者プロフィール

小宮 昌人  (コミヤマサヒト)  (著/文

野村総合研究所 グローバル製造業コンサルティング部コンサルタント 1989年生まれ。専門はプラットフォーム・リカーリング戦略等のデジタル技術を活用したビジネスモデル変革、IoT・インダストリー4.0対応支援、デジタルツイン、ロボティクス、イノベーション創出支援など。製造業/産業DX・インダストリー4.0対応・プラットフォーム戦略に関する論文・講演など多数。これらの領域における民間企業へのアドバイザリーや、国内外の省庁などとの連携を積極的に行っている。 共著に『日本型プラットフォームビジネス』(日本経済新聞出版)

上記内容は本書刊行時のものです。